圆桌上的一个席位

以信任的速度成长。
仅限邀请。

成员名单增长,是因为成员带来成员,而不是因为我们购买流量。这既是品牌承诺,也是成员加入的方式。

谁会受到邀请

不同的席位,同一张圆桌。

01

欧洲成长型企业

获得来自中国的设备与伙伴,避免盲目采购的风险。先认识制造商,再了解价格。

首次合作

一次引荐,一张验证订单。

02

中国制造商

认真合作的欧洲买家,以及长期立足欧洲的机会。有具体面孔的买家,一份规格,多年的伙伴。

首次合作

圆桌上的一个席位,以及首张符合要求的订单。

03

资本与持牌伙伴

真实、有文件、有核验的项目。另一半证明来自已经实地了解、记录在案并准备就绪的资产。

首次合作

为代币化与融资准备的项目档案。

04

机构与协会

可信的中欧合作。建立在五十多年根脉之上的人民往来,不作夸大。

首次合作

代表团、联合活动与刊物。

席位包含什么

一员一席。

平等席位东方 · 印西方 · 图
  • 同一张订单,所有成员价格相同,无论采购量多少。
  • 当面相识的伙伴:一个人、一座工厂、一份文件。
  • 逐项列明的落地成本,包括共同体的利润。
  • 刊物、代表团、工厂参访,以及每年一度的团圆晚宴。
  • 关系维系多久,席位就保留多久。

核验内容

企业与个人,双方都要核验。

首次见面之前,会对企业及其代表出具评估报告:登记信息、司法记录、制裁信息、财务状况,以及发言人是否有权代表该企业。报告会与相关成员分享。任何核查项目都会事先告知成员。

收到引荐申请 → 初次交流 → 核验 → 见面 → 规格

首张验证订单下达后,席位正式确认。

我们如何彼此相待

提问,不纠正。

  1. 01

    一人一声:一位成员代表一家企业发言。

  2. 02

    私下联系前先询问:如果您想联系在群组中认识的人,请先在群里征询本人,或询问为您引荐的人。

  3. 03

    对外发信前,先内部协调:同一方的两个人,不就同一件事分别联系同一位伙伴。

  4. 04

    提问,不纠正:在伙伴面前提问;需要纠正的事,在内部处理。

完整礼仪指南 · 7页

信任凭据

每一项陈述背后,都有一份文件。

伙伴评估报告

每次见面前,对企业及其代表进行评估。

公开价格表

落地成本,逐项列明。

项目铭牌

用十行信息证明一个项目确实存在。

礼仪指南

中国与欧洲伙伴如何彼此相待。

仅限邀请

我们不承诺做不到的事。

我们承诺一份邀请、一个席位、一位当面相识的伙伴、逐项公开的价格,以及一段比订单更长久的关系。

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